The Definitive Guide to إدارة شؤون الموظÙين
وجهات نظر مختلÙØ© Øول إدارة الموارد البشرية الاستراتيجيةويتم إنجاز هذه المهمة من خلال وجود Ùعالة شراكة بين مديري الموارد البشرية والمديرين التنÙيذيين.
إنَّ دور إدارة الموارد البشريّة يتمثل ÙÙŠ إدارة الأÙراد داخل مكان العمل لتØقيق أهدا٠المنظمة وتعزيز خبرات موظÙيها، ويمكن الوصول إلى هذه النتائج عند القيام بعملية الإدارة بأسلوب سليم ÙˆÙعّال، كما أنَّ مديري الموارد البشريّة يقومون بالمساعدة ÙÙŠ اختيار المهنيين الجدد الذين يمتلكون المهارات اللازمة لتعزيز القدرة ÙÙŠ إمكانية الوصول إلى الأهدا٠المطلوبة، لذلك يمكن القول بأنَّ الشركة الجيّدة هي الشركة التي تمتلك موظÙين جيدين، وهذا ما يجعل إدارة الموارد البشريّة جزءً هامًا ÙÙŠ الØÙاظ على صورة الشركة أو المنظمة ÙÙŠ سوق العمل ومساعدتها ÙÙŠ الØÙاظ على قدرتها التناÙسية ÙÙŠ Ù†Ùس الوقت.[Ù¢]
"إن الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية تعني صياغة Ùˆ تنÙيذ سياسات الموارد البشرية والممارسات التي تنتج ÙƒÙاءات الموظÙين وسلوكياتهم التي تØتاجها الشركة لتØقيق أهداÙها الإستراتيجية. - غاري ديسلر.
سميث جي وجرانت جي: هي مسئولية كاÙØ© المديرين ÙÙŠ المنشأة وتوصي٠لما يقوم به الموارد البشرية المتخصصون ÙÙŠ إدارة الأÙراد.
كي٠تÙنجز المهام وتÙØَدد الغايات؟ كي٠تÙنظم الوظائ٠وتÙشغر بالكÙاءات؟ كي٠تتم الترقيات وعلى أي أساس؟ إلخ.
تساهم هذه الإدارة ÙÙŠ تسهيل اتخاذ القرارات المتعلقة بالموظÙين ÙÙŠ أي وقت وتساعد الشركة ÙÙŠ توقع اØتياجات القوى العاملة ÙÙŠ المستقبل، كما يمكن اعتبارها تعزيزا للسجلات الورقية بتوÙير نسخة أخرى رقمية عبر الإنترنت.
وطبقاً هنا لهذه الأخيرة، Ùإن " الموارد البشرية ÙÙŠ بعض الأØيان هي التي تدير الرواتب ÙˆÙوائد الموظÙين، وعلى الرغم من أن الأنشطة والكثير الكثير ÙŠÙمَوَّل بمصادر خارجية. لكن الموارد البشرية تلعب دورا استرتايجيا أكبر. أخيرا، تشارك الموارد البشرية أيضا ÙÙŠ إنهاء خدمات الموظÙين بما ÙÙŠ ذلك الاستقالات، والÙصل المتعلق بسوء الأداء وزيادة الموظÙين.
الربط مع الأنظمة والمنصات الØكومية الربط مع الأنظمة والمنصات الØكومية
يقضي قسم الموارد البشرية وقتًا وجهدا كبيرين ÙÙŠ الأعمال الورقية وإعلانات الوظائ٠وØساب مؤشرات الأداء الرئيسية.. وغيرها من العمليات، ولكن، يمكن لأتمتة العديد من المهام المتكررة والروتينية، عن طريق نظام إدارة الموارد البشرية، أن يوÙر الوقت لموظÙÙŠ القسم الذين يمكنهم بعد ذلك التركيز على مهام استراتيجية أخرى مثل: إدارة المواهب، وإدارة المهارات، وتخطيط الموارد البشرية، وغيرها من العمليات البشرية غير الورقية.
"إن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي النهج ÙÙŠ اتخاذ القرارات "على نوايا وخطط المنظمة Ùيما يتعلق بعلاقة التوظي٠والتوظي٠والتدريب والتطوير وإدارة الأداء واستراتيجيات المنظمة وسياساتها وممارساتها." - ارمسترونج.
يمكنك القيام بهذه المهام ÙÙŠ مركز بياناتك المØلي مع أخذ Ù†Ùسخ اØتياطية دورية من البيانات باستخدام Ø£Øد الØلول السØابية العامة.
وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية ÙŠÙطلق "منصة Ù…Ùدد "لتمكين المنشآت من تنظيم وإدارة أجور العاملين ÙˆÙÙ‚ عمليات متكاملة ومتطورة
قد تمتلك المنظمة رأس مال ضخمًا وأكثر الآلات تقدمًا، ولكن إذا لم يكن لديها موظÙين قادرين ومتØمسين وذوي أداء عالÙØŒ Ùمن غير Ø§Ù„Ù…Ø±Ø¬Ø Ø£Ù† تظهر مستويات مستدامة من الأداء العالي.